Manager Conseil

Quel est le champ d'action d'un Consultant-Coach ?

Le consultant accompagne son client dans la conduite de ses projets sur trois domaines :
1 - La compréhention complète des contextes organisationnels dans leurs problématiques humaines et stratégiques (Analyse organisationnelle, éclairages conceptuels, identification des charges cibles et charges contextuelles),
2 - La modélisation et l'élaboration de réponses les plus adaptées à ces contextes (Méthode de résolution de problème, apports techniques et construction de projet),
3 - La conduite efficace de la mise en oeuvre de ces réponses (Conduite et pilotage de projet, accompagnement pratique et apports techniques).

Les projets accompagnés sont de différentes natures : changement organisationnel, développement stratégique, restructuration, professionnalisation d'activité, repositionnement professionnel, développement personnel, adaptation à une nouvelle fonction, réorientation, outplacement, etc.

Que le projet soit organisationnel ou personnel, il se pense, se construit et se conduit dans un processus projet.



Quelle doit être la posture professionnelle d'un Consultant-Coach ?

Dans les actions qu’il conduit, le consultant s'appuit sur les sept forces suivantes:

1. Il a suivi une formation spécifique le préparant à l’accompagnement individuel.
2. Il dispose d’un lieu permanent de supervision de sa pratique.
3. Il manifeste des qualités de maturité professionnelles et d’autonomie témoignant d’un travail préalable approfondi sur soi.
4. Il justifie d’une intégration accomplie des outils des sciences humaines à la pratique d’accompagnement.
5. Il a une bonne expérience de situations de management et une connaissance approfondie du développement des organisations.
6. Il justifie d’un engagement sur les règles déontologiques relevant de la profession de coach.
7. Il s’engage sur la prise en compte du contexte, de la culture et des pratiques managériales de l’entreprise où il exerce.

Son engagement :
Ø Le coach s’astreint au secret professionnel.
Ø Le coach s’interdit toute inférence dans les décisions et tout abus d’influence.

OUVRAGES

Le management postmoderne - comprendre, concevoir, communiquer, Coll. Dynamiques d’Entreprises, L’Harmattan, Paris, 2003.

Des postiers et des centres de tri, un management complexe, Coll. Logiques Sociales, L’Harmattan, Paris, 2003.


AUTRES PUBLICATIONS

Il y a du bon dans le coaching. in Humanisme et Management. Mars 2004
Perspective d’une trialectique de la réalité. In Sociétés, Revue des Sciences Humaines et Sociales, n° 84, Novembre 2002
Et demain, un Observatoire du Management… in Les cahiers de l' ENSPTT , n° 12 "Pierre d’attente". Juin 2001
La fonction de l'imaginaire dans la conduite des hommes. in Sociétés, Revue des Sciences Humaines et Sociales, n° 67 "Socialité contemporaine". Mars 2000
Le rituel de la réunion à La Poste, un outil de management. in la revue Information Sociale consacrée aux "Rites, fêtes et commémorations". Novembre 1998
La Poste, le management d'une entreprise en mutation : Réalité du rite et analyse par la confiance. in Les Cahiers de Sociologie Economique et Culturelle n° 28, revue internationale de l'Institut Havrais de Sociologie. Décembre 1997